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[font=宋体][font=宋体]如何激发个人创造力一直是热点话题，相关研究也是层出不穷。不过，一个团队（比如一个办公室、一个组织）可能也需要一点帮助，才能激发团队的智慧火花。下面就是一些激发团队创造力的小技巧，不过我们要从一个“禁令”开始。[/font]
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[font=宋体]禁止批评。对于看似疯狂的想法要有容纳的气量，如果团队成员都没有这样的气量，甚至还有敌对情绪，那么这个团队就不可能想出好点子。只有每个成员都得到充分信任，而且毫无压力时，团队的想象力才会喷薄而出。在团队讨论始之前，必须要强调的是，对于那些随口就说出自己的想法、想象力太过丰富，甚至会犯点小错误的人，大家都不可以批评。一句“毫无意义”的评论，只会扼杀成员的创造性。[/font]
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[font=Times New Roman]3/4 [/font][font=宋体]常策划专业讨论会的建导师（[/font][font=Times New Roman]facilitator[/font][font=宋体]）都会制定一些会议规则，而其中很重要的一条就是禁止批评。在讨论会上，与会人员一旦草率地给某些判断下了定论，或者过早“枪毙”了某些想法，那么集思广益的目的就不可能实现，这个会议就算白开了。没有了批评意见，一个团队就拥有了良好的讨论氛围，在这种氛围下，即使生性沉默的人也会大胆提出自己的看法。理想的讨论会包括两个阶段，一是创意提出阶段，与会人员专门负责提出想法；另一个则是由其他团队参加的分析阶段，他们负责分析上一阶段提出的想法，以甄优劣。[/font]
隐藏主题。大多数讨论技巧都建议：与会人数[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]～[/font][font=Times New Roman]7[/font][font=宋体]人为佳，最好每个人都有不同的专业背景，会议时间不少于[/font][font=Times New Roman]30[/font][font=宋体]分钟。在很多讨论会上，都是以成员之间直接交换意见为主。只要我们稍作改变，就可以把这种直接式讨论会议变成引导式讨论会。在这种讨论会上，只有主持人知道会议主题是什么。主持人可以以一个宽泛的话题[/font][font=Times New Roman]À [/font][font=宋体]开讨论的序幕，然后在讨论进行的过程中，逐步缩小话题，最终停留在会议主题上。比如，一个会议的真正主题是为一种食品设计新的包装，但是可以用“你觉得什么东西更有吸引力”这样的普通问题开头。[/font]
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[font=宋体]这种技巧的好处在于，与会人员不会马上把关注点放到最常见的事物上，比如我们每天在橱窗里看到的、相对有限的食品包装方法，受到思维定式的约束。将问题模糊化，来自不同角度的新奇点子就会脱颖而出。[/font]
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[font=宋体]传递方案。还可以将讨论会转变为另一种形式——“想到就写”。参加会议的[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]个人都拿一张纸，上面有一个表格，[/font][font=Times New Roman]3[/font][font=宋体]竖栏，[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]行，共[/font][font=Times New Roman]18[/font][font=宋体]个空格。每一个竖栏代表问题的一个方面——依然以包装为例，这三个方面可能是“吸引力”、“新颖性”和“成本”。在表格的第一行，每个人都用简洁的语言写下自己的构想。大约[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]分钟后，每个人将手上的纸传给坐在自己左边的人。这个人须在第二行空格中，对前一个人写出的想法进行补充或者详细阐述。以此类推，直到空格全部填满。一般说来，半小时后就可以得到[/font][font=Times New Roman]108[/font][font=宋体]条意见（[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]页纸，每页[/font][font=Times New Roman]18[/font][font=宋体]个空格）[/font]
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[font=宋体]ps:兄弟们！还都好吧
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